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数字化转型?更像数字成熟度

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数字化转型?更像数字成熟度

我已经谈论过我们必须沉迷于“术语汽车”并用尽所有方式以任何方式使用该术语的痴迷。
在数字转换的情况下,正在发生类似的事情。许多在谈话中我与高管参与公司我看到他们有意味着什么想法或简化错误。
大多数人试图将这一概念同化为组织的一部分,却没有意识到数字化转型已贯穿于整个组织。

但是,如此巨大的流程又会导致公司发生如此巨大的变化,会发生什么呢?他们很恐怖。

它们不仅令人恐惧,而且由于其规模巨大,它们是无法吸收并面对公司日常计划的项目。
他们成为他们知道必须面对的巨大悬而未决的项目,但是他们会不断推迟。

许多公司拖延了数字化转型过程,以至于最终使他们的面孔“膨胀”起来。

他们已经意识到,在不具有面对它时,他们发现严重的问题。
此外,我们还添加了“威胁性”文章的洪流,有关该主题的专题事件以及对此社交网络的无数评论,台湾电话号码清单 这加剧了转型项目之前的紧张局势和封锁。
我们如何做才能促进这一过程?

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小牛排里的大象
这句话的意思是,要进行大型项目(“吃一头大象”),最好将其划分为我们可以面对的阶段(“小牛排”)。
这个短语来自日本Kaizen哲学,它促进了这种类型的项目方法。
每天做一小步总比彻底改变好。这意味着,除了能够逐渐面对这个伟大的项目之外,该组织也不会遭受如此急剧的变化。

不仅仅是转型,数字化成熟
对我而言,面对数字化成熟过程中的变化会更加有效。路线图使我们一步一步达到最终目标,台湾电话号码清单 可以帮助我们不断发展直至完成转型。
这种理念还符合使公司的日常事务与这一变化过程协调一致的需要。这是一个困难的过程,但它不应停止业务。
因此,在定义了数字化转型过程之后,我们必须将其划分为组织容易承担的任务,并使其能够按照公司能够承担的步伐完成该过程。
必须进行数字化的公司已经意识到了这一需求。它们从最小的在线状态开始,我们可以在其中支持自己进行更改(那些没有数字状态,不必转型或成熟的人必须出生)。

是的,但不是“上一代”
公司必须进行数字化,但是我们不能期望它们吸收最新的工作流程,技术或策略。
正如我在项目级别提到的那样,公司需要时间来吸收创新。如果涨幅太大,最有可能的是,这项创新最终将被拒绝,最终将成为最终没人使用的经理的异想天开。
我随帖子一起放的照片很好地说明了这一点。我们可以从打字机转到标准手机,但不要指望它们会开始使用移动激光键盘。

照片来源:“大跃进”通过photopin (许可证)

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